BULLETIN VOL. 9, NO. 4 - Décembre 2017
Table des matières
  Mot de la présidente
  Des nouvelles du programme Mentorat Édition 2017-2018
  Gala 2018
  Décès de Doreen Mckenzie Sanders
  Formation sur les habiletés politiques - la suite
  Des nouvelles de vous
  Gestion du risque et fraude : Ajustons ensemble nos lunettes roses !
  Prévisions salariales 2018
  Prochaines activités
Mot de la prÉsidente
La parité, agir maintenant !

Dana Ades-Landy
Dana Ades-Landy

Par Dana Ades-Landy
Présidente du conseil de l’AFFQ
Chef de la direction Québec, Fondation des maladies du cœur et de l’AVC


En regardant par la fenêtre de mon bureau la première tempête de neige battre son plein et paralyser la ville, je me demande pourquoi à chaque année, nous avons collectivement la même réaction face à un événement aussi prévisible. Ça me fait penser que même si certaines choses ne changent jamais, ce sont nos actions et réactions face aux événements qui ont le pouvoir d'influencer le changement.

Plus tôt cet automne, l'AFFQ a décidé de refaire un sondage auprès de ses membres sur la question de la présence des femmes sur les conseils d'administration pour obtenir leur point de vue sur la possible implantation de quotas pour accélérer l'atteinte de la parité. Nous avions fait un tel coup de sonde en 2014 et avions reçu une réponse très positive. Cependant, les réponses à la question de la mise en place ou non de l'approche Appliquer ou expliquer (Comply or Explain) qui arrivait en fin de sondage nous avaient amenées à retenir toute action précipitée concernant les quotas pour plutôt continuer à appuyer de toutes les façons possibles cette dernière approche, tout en étant patientes quant aux résultats.

Or, aujourd'hui, trois ans plus tard, nous devons prendre acte des résultats moins que concluants de cette approche qui a eu virtuellement aucun impact significatif sur le nombre de femmes sur les conseils d'administration des sociétés cotées à la Bourse de Toronto (TSX).

La proportion de femmes demeure collée autour de 14 % et les entreprises ont fait bien peu sinon rien du tout pour faire progresser les choses. De plus, aussi incroyable que cela puisse paraître, il reste approximativement 40 % des entreprises inscrites au TSX qui n'ont AUCUNE femme membres de leur conseil d'administration.

Ainsi, année après année, nous devons constater les mêmes résultats ou plutôt le même manque de résultats, malgré le fait qu'on pense avoir fait avancer ou pris des mesures pour accélérer le changement. Il est devenu évident que nous n'en avons pas fait assez.
Fortes de ce constat, nous avons procédé à un nouveau sondage auprès de nos membres, une fois encore cet automne, surtout que nous avons atteint un sommet avec près de 700 membres. Le résultat de ce sondage a été on ne peut plus clair, environ 80 % des répondants se sont prononcés en faveur des quotas.

Je pense que le message est clair, il est temps, et il semble que nous ne sommes pas les seules à le croire que pour atteindre nos objectifs, il faut agir, entreprendre des actions fortes. Nous avons pris l'initiative d'écrire et de parler à nos ministres fédéraux et provinciaux, aux députés, à l'Autorité des marchés financiers et je rencontrerai personnellement le PDG de TSX en janvier prochain pour lui offrir notre appui et joindre notre voix pour faire en sorte que de véritables changements se produisent MAINTENANT!

Restez à l'écoute car tôt en début de la nouvelle année, nous vous informerons des résultats des actions entamées - c'est le temps du changement et l'AFFQ va assumer un leadership positif et déterminé pour arriver à la parité sur les conseils au plus vite.

Sur une note plus personnelle, je profite de l'occasion pour souhaiter à toutes nos membres, à nos partenaires, aux bénévoles de l'Association, en particulier les membres du CA et des comités ainsi que notre personnel, une joyeuse période des Fêtes. Prenez le temps de vous reposer et de passer du bon temps avec votre famille et vos amis et de vous laisser porter par l'esprit de cette période propice à l'amour, l'amitié et aux rires autour d'une bonne bouffe. Soyez prudentes et que cette nouvelle année vous apporte santé, joie, prospérité et succès.

Merci à vous toutes de faire partie de l'AFFQ et de m'accorder le très grand privilège de présider notre association.

Des nouvelles du programme Mentorat Édition 2017-2018

Le 8 novembre dernier marquait le lancement officiel de la 5e édition du programme de mentorat de l'AFFQ, un événement qui a eu lieu chez notre partenaire, la CDPQ. Un franc succès !

Toutes les candidatures reçues, tant pour la catégorie « mentorée » que « mentor », sont remarquables. Pour la cinquième fois consécutive, 21 dyades ont été formées. Au cours de cette soirée, le comité mentorat de l'AFFQ a offert deux formations, l'une pour les mentors et l'autre pour les mentorées.

Aux mentorées, merci de nous faire confiance, aux mentors, merci de rendre ce programme possible. Sans votre générosité, ce programme ne pourrait exister.

Nos mentors de l'édition 2017-2018 sont :

Montréal
François Lagarde, CFA, CSI
Vice-président, Crédit gouvernemental
Caisse de dépôt et placement du Québec
Diane Martin, MBA, arch.
Chef des opérations
Réseau Sélection
Paul Buron
Vice-président exécutif
et chef de la direction financière
Banque de développement du Canada (BDC)
Jim McMullan
Vice-président principal, Marchés-Entreprises
Caisse de dépôt et placement du Québec
Donald LeCavalier
Vice-président principal aux finances
TC Transcontinental
Alain Henry
Vice-président et Directeur général
Centre de financement aux concessionnaires
Banque Scotia
Danielle Hénault
Retraitée 2016,
revenue en 2017 pour épauler
Caisse Desjardins du Centre-est
de la métropole
Anik Duchesne, CPA, CA
Directrice principale, Optimisation et Transformation Finances
Fédération des caisses Desjardins du Québec
Maxime Aucoin
Vice-président principal
Portefeuille global
Caisse de Dépôt et Placement du Québec
Manon St-Pierre
Vice-Présidente, Ressources humaines
Banque Nationale du Canada
François Veillet
Vice-président principal,
Gestion privée
Corporation Fiera Capital
Louise Boivin, CPA, CA, MBA
Directrice principale, Stratégie, performance, Services et opérations de produits
de placement
Fédération des caisses Desjardins du Québec
Louise Simard
Vice-présidente Entreprises Montérégie/Estrie et Agroalimentaire
Banque Nationale
Suzanne Laurencelle, ASC
Consultation, financement, conseil de gestion
SLG Conseil
Josée Leclair
Vice-présidente adjointe,
Gestion du risque de crédit
Banque de développement du Canada
Yassir Berbiche
Vice-président, Trésorerie
Caisse de dépôt et placement du Québec
Isabelle Côté, CPA, CA
Contrôleur de la Société
TC Transcontinental
Dominique Vézina
Vice-présidente gestion des risques
revenu fixe
Caisse de dépôt et placement du Québec
Allison Dent, B. Com. Finance
Directrice générale, conseils financiers,
fusions et acquisitions
Raymond Chabot Grant Thornton


Québec
Christiane LeBel, CPA, CA
Directrice principale - Performance financière, Capital et Trésorerie,
Secteur Assurance de dommages
Mouvement Desjardins
Sylvie Chagnon, MBA
Présidente directrice générale
Conseil de gestion du Fonds vert


Pour nous soutenir dans cette croissance, nous avons plusieurs nouvelles venues sur le comité Mentorat. Nous leur souhaitons la bienvenue et les remercions de leur soutien. Nous tenons aussi à souligner le dévouement, l'enthousiasme et l'expertise dont tous les membres du comité de mentorat ont su faire preuve dans l'élaboration de cette nouvelle édition du programme de mentorat.

Le Comité Mentorat

Co-directrice Co-directrice
Caroline Émond
Vice-présidente
Gouvernance financière,
budget et administration
Caisse de dépôt et placement du Québec
cemond@cdpq.com
Guylaine Labbé
Vice-présidente régionale, PF-PPR,
Province de Québec
RBC Banque Royale 
guylaine.labbe@rbc.com


Conseillère stratégique et conseillère à la Chef Mentorée
Jasmine Adhami
Conseillère juridique senior
Cogeco
jasmine.adhami@cogeco.com


Chef Mentorée Chef Mentor
Chanel Damphousse
Associée principale
MacKinnon, Bennett & Co.
c.damphousse@mkbandco.com
Lucie Rousseau
Coach de cadres
Unix Coaching
lucie.rousseau@vl.videotron.ca


Co-Chefs Mentorées Co-Chefs Mentors

Katell Burot
Cofondatrice
Carrément Tarte inc.
katell@carrementtarte.com

Marie-Jasmine Cantin Obando
Associée
Bender & Associés
jcantin@mbass.com

Stéphanie Desrosiers
Directrice principale,
Stratégie et gestion de portefeuille,
Placements privés
Caisse de dépôt et placement du Québec
sdesrosiers@cdpq.com

Marie-Andrée Faucher
Directrice, Comptabilité et Activités de Prêts
BDC
marie-andree.faucher@bdc.ca

Radosveta Ilieva
Chef d’équipe conformité TI
Loto-Québec
ilievar@videotron.ca

Daphné Guerci
Directeur principal, Gestion des données
Caisse de dépôt et placement du Québec
dguerci@lacaisse.com

Michelle Leduc
Présidente
Les Résidences Distinction
michelle_leduc@hotmail.com

Louise Myrand
Vice-présidente,
gestion des risques et CAMLO
Banque de développement du Canada
louise.myrand@bdc.ca

Louise Simard
Administratrice de sociétés
louise.simard001@gmail.com




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Gala 2018

Vous voulez présenter la candidature d'une talentueuse ?

Complétez le cahier de candidature sur notre site.

Les cercles d’enrichissement



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Décès de Doreen Mckenzie Sanders

Une grande dame nous a quittés

Par Andrée Corriveau
Présidente fondatrice AFFQ

Doreen Mckenzie Sanders

Une grande amie personnelle et amie de l'AFFQ est décédée à l'âge de 96 ans samedi le 11 novembre dernier à Vancouver, son lieu de résidence depuis plusieurs années.

Sa collaboration avec l'AFFQ s'est déroulée sur quelques années. Pour l'avancement des femmes, Doreen Mckenzie Sanders avait créé en 2000 Femmes de tête/Women in the lead et le bottin de femmes de partout au Canada qui ont l'expertise et l'expérience pour être membres des conseils d'administration des grandes entreprises. L'AFFQ a participé et contribué en fournissant des centaines de noms de femmes pendant quelques années.

Doreen Mckenzie-Sanders a commencé sa carrière comme rédactrice au Vancouver Daily Province lorsqu'elle était encore adolescente. Sa carrière couvre aujourd'hui six décennies et englobe de multiples réalisations : elle a notamment été la première femme à publier et éditer Business Quarterly, une revue de gestion autrefois publiée par l'Ivey School of Business ainsi que la première femme à être élue présidente de la Business Press Editors Association et membre du conseil d'administration de la Canadian Business Press Association. En tant que professeure, madame McKenzie-Sanders a créé et enseigné pendant 15 ans un cours en édition de magazines à l'Université Western Ontario, où elle a aussi travaillé au programme autochtone en journalisme. Elle a passé de nombreux étés à enseigner le cours d'édition de Radcliffe à l'Université Harvard. Doreen McKenzie-Sanders a siégé au conseil d'administration de plusieurs organismes sans but lucratif, dont le YWCA/YMCA et le Thames Valley Children's Centre. Elle était membre de l'Ordre du Canada et lauréate de nombreux prix d'excellence.

Article du Globe and Mail, 2 décembre 2017

Je suis honorée d'avoir eu la chance de travailler avec elle pendant quelques années. Une grande dame qui a consacré sa vie à l'avancement des femmes au travail et dans la société. Elle me manquera ainsi qu'à plusieurs.




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Formation sur les habiletés politiques - la suite

Par Christiane LeBel
Directrice principale, Performance financière
Capital et Trésorerie, Desjardins

Présentée le 28 septembre dernier à Québec, la formation était une suite à celle donnée l'an passé. Les participantes voulaient en apprendre davantage sur les habiletés politiques. Un résumé rapide de la première session a été fait.

Ainsi, nous avons :

Démystifier certains mythes qui influencent nos agissements
 
Appris comment encadrer les habiletés politiques, quelles sont les règles à suivre
 
Appris différents trucs pour être plus stratégiques
 
Les 4 étapes pour bien gérer nos habiletés politiques
 
Appris à bien utiliser l'outil « sociogramme ».
 


Voici quelques idées ou concepts partagés par Lucie Rousseau :

Il faut suspendre nos perceptions négatives relatives aux habiletés politiques
 
Les habiletés politiques n'excluent pas l'authenticité
 
Il faut apprendre à jouer le jeu, à s'amuser et à ne pas avoir peur de gagner
 
Il est important de comprendre la mission de notre organisation pour comprendre les valeurs à mettre de l'avant
 
But du sociogramme : se mettre en mode action en mode solution
 
Les habiletés politiques = une compétence noble qui s'apprend au même titre que les compétences techniques.



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Des nouvelles de vous

Vous apprenez une bonne nouvelle ou vous avez une photo qui pourrait intéresser les membres, faites-nous le savoir au bulletin@affq.org

Chantal Joyal, a récemment accepté un nouveau défi et a joint l'équipe de la Banque Nationale à titre de directrice solutions de financement, Services aux entreprises.

Françoise Lyon, Adm.A, a récemment accepté le poste de présidente et associée directrice chez DGC Capital.


Nominations sur des CA

Christiane Bergevin : présidente du CA de la Chambre de commerce du Canada.

Nominations

Radosveta Ilieva : membre du CA du Musée des sciences et de la technologie du Canada.

Françoise Lyon : membre du CA de la Fondation de Montréal.

Michèle Colpron : membre du CA de la Banque de l'infrastructure du Canada (BIC).

Rose Marcello : membre du CA du CPE Domaine Saint-Sulpice.


Les conseils d'administration ont besoin de vous!

Les membres du Comité femmes au CA reçoivent des demandes de la part de CA à la recherche de femmes qualifiées, désireuses de contribuer à la gestion d'une entreprise ou d'un organisme. Nous analysons les demandes ainsi que le profil des membres de l'AFFQ afin de proposer des candidates exceptionnelles et depuis cet automne, nous avons proposé plus de 17 candidatures.

Vous aimeriez enrichir votre parcours et expérience en siégeant à un CA? Avisez-nous en cliquant « oui » à la case de candidature de votre profil à l'AFFQ, afin que nous puissions vous considérer comme candidate potentielle. De plus, assurez-vous de compléter votre profil avec le plus de détails et information possibles et d'annexer votre CV afin de nous aider à vous recommander. Ce service de placement est très prisé par nos membres et ouvre des portes à celles qui souhaitent accéder à des CA.

Aidez-nous à faire avancer la représentation des femmes au CA en complétant votre profil et en participant au programme Femmes au CA.

Prenez quelques minutes pour aller consulter la page de notre comité

Les membres du Comité femmes au CA



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Gestion du risque et fraude : Ajustons ensemble nos lunettes roses !

Par Myriam Levesque, MBA, CPA, CA, Directrice principale et
Vicky Poirier, CPA, CA, CA - EJC, CFF, Présidente
Quantum Juricomptable inc.

Myriam et Vicky L'expression « ajustez vos lunettes roses » est notre clin d'œil pour vulgariser la gestion du risque de fraude. Cette image colorée fait référence aux commentaires provenant d'organisations qui ont réalisé, souvent trop tard, que la fraude n'arrive pas qu'aux autres.

Réduire les risques de fraude est primordial pour votre image de marque, pour la mobilisation de vos employés et pour éviter des pertes financières. Ainsi, les lunettes roses idéales sont vigilantes, proactives et entièrement compatibles avec une culture organisationnelle basée sur des relations humaines solides et positives.

Malgré de bonnes intentions, « gérer les risques de fraude » au quotidien est un concept bien vu, mais parfois flou. Rappelez-vous qu'il s'agit simplement de réduire les opportunités offertes à un fraudeur potentiel.

Pour simplifier le tout, voici notre top 3 des pratiques saines et accessibles visant à réduire le risque d'actes répréhensibles, parmi les 15 meilleures pratiques courantes. L'idée principale derrière le choix de ces pratiques : un rapport qualité/prix avantageux pour amorcer votre gestion du risque de fraude avec un maximum d'impact !

1. Montrer l'exemple

Le type de leadership a un impact sur le comportement des employés. Les dirigeants qui donnent le ton et incarnent l'éthique par leurs actions et leur style de gestion assurent un climat de travail favorisant des choix conformes à cette valeur de la part de leurs employés.

En pratique, les dirigeants doivent accorder une attention particulière à leurs communications et leurs décisions, qui doivent refléter le niveau éthique attendu, de façon constante et répétée.

2. Établir une ligne de signalement qui encourage la dénonciation des actes répréhensibles

Une ligne qui permet de signaler des actes répréhensibles est un puissant outil de détection et de prévention de la fraude. Lorsque les employés peuvent confier ce dont ils ont été témoins de façon anonyme et sans peur de représailles, l'organisation bénéficie d'une source d'information inestimable. Une détection rapide des actes répréhensibles permet d'en réduire la durée et les impacts négatifs.

Par ailleurs, la présence d'une telle ligne peut avoir un effet dissuasif sur le fraudeur. Conscient qu'il peut être dénoncé, il y pensera à deux fois avant de passer à l'acte.

3. Sensibiliser toute votre équipe

Contrairement à un mythe qui est parfois véhiculé, parler ouvertement de fraude dans une organisation ne donne pas davantage d'idées à des fraudeurs potentiels. En parler, c'est avant tout s'assurer que toute l'équipe travaille ensemble pour prévenir et détecter les actes répréhensibles.

Un petit truc : commencez par une formation de base d'environ une heure avec votre équipe. Vous serez agréablement surpris de l'impact que celle-ci peut avoir et des discussions constructives qu'elle générera. À titre d'exemple, une personne ayant assisté à l'une de nos conférences offertes au grand public a raconté avoir partagé ses nouvelles connaissances à deux groupes de collègues. Les confidences de ces collègues ont ensuite mené à deux investigations internes dont les conclusions ont permis d'améliorer concrètement les processus.

Êtes-vous prêtes à passer à l'action?

Quantum



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Prévisions salariales 2018

Par, Stéphanie Rochford, CRHA, Rochford recherche de cadres

Suite au Rendez-vous de la rémunération de l'ORHRI, voici un sommaire des points marquants. Pour le Canada, l'augmentation salariale prévue, tous emplois confondus, s'élève à 2,5%, soit 0,2% de plus que 2017.

  Québec Canada
CATÉGORIE D'EMPLOIS    
Haute direction, cadres supérieurs 2.5% 2.5%
Secteur Primaire (agriculture, foresterie, pêche et chasse, mines, pétrole et gaz) 2.8% 2.3%
Fabrication 2.5% 2.6%
Commerce de gros et de détail 2.4% 2.5%
Finances, assurances et immobilier 2.5% 2.5%
Administrations publiques 2.3% 2.1%

Tableau synthèse donnant la moyenne pondérée obtenue de 1941 entreprises selon les cabinets Korn Ferry Hay Group, Mercer, Morneau Shepell, Normandin Beaudry, Perrault Conseil, Saucier Conseil et Willis Tower Watson.


À titre de conférencier, Luc Vallée, Stratège en chef à Valeurs Mobilières Banque Laurentienne énumère plusieurs prévisions pertinentes :
Une croissance économique de 5 % est prévue dans la grande région de Montréal, produisant une pénurie et une rareté de la main-d'œuvre spécialisée dans les 12 prochains mois;
 
L'effet de l'intelligence artificielle (IA) et de l'automatisation remplacera 9 % des emplois non spécialisés au Canada en 2018.
 

Les milléniaux occupent dorénavant plus d'importance dans la population active. Par contre, PCI Perrault Conseil Inc. indique que seulement 21 % des entreprises ont mis en place des initiatives afin d'attirer et de retenir les milléniaux :
Flexibilité d'horaire de travail (85%) ;
 
Organisation d'évènements sociaux (55%) ;
 
Aménagement des lieux de travail (55%).
 


Malgré la hausse des salaires prévue et un climat économique positif, plusieurs cabinets conseils citent que les employeurs seront prudents en ce qui a trait aux augmentations pour 2018. Les entreprises indiquent aussi d'autres préoccupations dont une croissance des enjeux de recrutement dans la concurrence pour l'acquisition des talents ainsi que dans la fidélisation de leurs employés.



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NOS PROCHAINES ACTIVITÉS en 2018

9 janvier à Montréal et à Québec : Les Cercles d'enrichissement
 
15 janvier à Montréal : Atelier - Le 80/20 au féminin
 
19 janvier à Québec : Atelier - Le 80/20 au féminin
 
19 Janvier à Montréal et Web diffusion à Québec : Petit-déjeuner réseautage « Les 5 leçons de vie du Yogi de Wall Street »
 
24 janvier à Montréal : Tête-à-tête de la Relève avec Manuelle Oudar de la CNESST
 
30 janvier à Québec : Déjeuner-conférence « Harcèlement psychologique »
 
9 février à Montréal et Web diffusion à Québec : Petit-déjeuner réseautage « Investir aujourd'hui : les opportunités à saisir et les pièges à éviter »
 
21 mars à Québec : Atelier - S'affirmer pour prendre sa place dans son organisation
 
11 avril à Montréal : Gala annuel Les Talentueuses de l'AFFQ
 


Surveillez notre programmation de la rentrée sur notre site web : www.affq.org, de nombreux évènements et ateliers de formations seront annoncé sous peu.


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Association de femmes en finance du Québec
[CLIENTS.ADDRESS]
Téléphone : 514 518-7557
Courriel : info@affq.org
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